Media News S23 A20

Televisión
Sin salir, se ve más tele (325 minutos, casi 5,5h de media al día); a la que se puede salir, se pasa un poco de la tele (237 minutos, casi 4h). Los datos confirman lo que habrás vivido por tu propia experiencia, ni que sea mirando por la ventana: hay más gente por la calle y menos mirando la televisión. El artículo separa por fases y comunidades el impacto en el consumo televisivo, aunque para mí el interés está en las franjas horarias para ver la evolución del prime time, se supone que el rey de la programación. ¿Lo es ahora igual que antes o se ha adelantado porque los informativos tienen más interés? ¿Cuánta tele de la que hemos consumido era de entretenimiento y cuánta eran noticias?

Cine
Aún sin estrenos, el mundo del cine sigue dando noticias porque la fábrica de sueños tampoco puede permitirse parar. De todas formas, las que más me interesan son las nostálgicas. Como un nuevo reencuentro organizado por Josh Gad: después de «Goonies» y «Regreso al futuro» (y «Splash«), se ha liado con «El Señor de los Anillos«. No parecía que cabrían todos, pero ahí están, en pantallita pequeña y tan emocionados de verse como los fans porque sí, son de los repartos que más piña han hecho (al menos en este universo). Esta película no estará entre las que se reestrenen cuando puedan abrir las salas, pero seguro que es fácil que recuerdes sus estrenos.

Publicidad
Es época de incentivar la compra, prácticamente en todos los sectores. Algunos están acostumbrados a hacerlo, otros tendrán que buscar ideas en los primeros y evitar que se les caigan los anillos en el proceso. Lo sencillo son muestras, siempre dan buenos resultados, pero también se puede aprovechar para regalar lo que la gente necesita (suerte que ya se superó la crisis del papel higiénico y la levadura). Muchos sectores pueden caer en buscar esa asociación, no solo la prensa que quizá es en parte responsable de convertir los kioskos en tiendas. Pienso en ello tras leer que a alguien se le ha ocurrido regalar algo para asegurar la distancia física. ¿Es una nueva época también para el merchandising?

Internet
Las estadísticas siempre gustan, sea cuando se empieza o cuando se quiere mejorar. Gustan incluso cuando son de otros porque sirven de referencia, para compararse. Las de vanidad están enfocadas a eso, números que aumentan el ego. Puede ser click Me gusta o cualquier otro dato que nos hace sentir bien, quizá queridos porque estamos en una época en la que necesitamos saber que estamos rodeados de personas a las que importamos. ¿Qué pasa cuando fallan? Sí, fallan. Las redes sociales (como muchos otros) juegan con la ventaja de dominar las estadísticas: son los únicos que tienen la verdad y nos las hemos de creer. Por eso lo mínimo que se les puede pedir es que sean reales y coherentes.

[AD] Vestir los colores

Este fin de semana asistí al Gran Premio de España de Fórmula 1 en el Circuit de Catalunya, en Montmeló. Fue una gran experiencia sentir en primera persona la emoción de la primera curva pero este post no trata sobre el deporte en sí mismo, ni siquiera sobre televisión. Este post va sobre las marcas patrocinadoras y cómo visten a los fans para que sientan los colores.

Si ya desde varios kilómetros antes de llegar al Circuit se veían coches con sus ocupantes perfectamente preparados para el fin de semana de la F1, lógicamente al entrar casi todo el mundo llevaba ‘algo’ de su piloto favorito. Se podían ver camisetas y gorras de los colores de todas las escuderias y de todos los pilotos. La situación es comparable a la de un campeonato de futbol, solo que todos los equipos juegan a la vez.

Pero no hay que engañarse, igual que en parrilla, las más llamativas son las de Ferrari. Su rojo se ve en la distancia y hace que el resto de equipos no destaquen (menos desde que Vodafone se fue a McLaren-Mercedes). Desde luego tampoco ayuda que la mayoría de monoplazas luzcan varios colores o que el blanco sea el color preferido para hacer camisetas. Aún así, hay que reconocer que ‘el azul de Alonso’ estuvo bien presente.

 

Venta de gorras en los stands del GP Telefónica de Fórmula 1 (10 de mayo de 2009)
Stand del GP Telefónica de Fórmula 1 (10 de mayo de 2009)

Precisamente la gorra de Renault y la de Ferrari muestran las diferencias entre las dos escuderías y sus patrocinadores: la gorra de Renault tiene en el centro un gran ING que te hace dudar de si quien la lleva es fan de algo que no sea el fresh banking, mientras que la de Ferrari solo tiene su Cavallino rampante.

Definitivamente, la frase de ‘sentir los colores’ debería ser ‘vestir los colores’.

[AD] Rossi VS Alonso

El pasado domingo La Vanguardia publicó un interesante reportaje dedicado a «Los señores de las camisetas» con el subtítulo «Fernando Alonso y Dani Pedrosa avanzan en un mercado claramente dominado por Valentino Rossi».

Lo más llamativo es el gráfico central: unas flechas salen del mono de Alonso hacia los millones de euros de la inversión de los patrocinadores. Mejor no saques la calculadora:

Patrocinadores equipo McLaren:

  • Vodafone: 50 millones
  • Exxonmobil (Mobil1): 30 millones
  • Johnnie Walker: 22 millones
  • Santander: 13 millones
  • Aigo: 10 millones
  • Hugo Boss: 10 millones
  • Mutua Madrileña: 4 millones
  • Schüco: 3 millones
  • Nescafé Xpress: 2 millones
  • SAP: 2 millones
  • FedEx: 1 millón
  • Tag Heuer: 1 millón
  • Hilton: no consta
  • Bridgestone: no consta

Patrocinadores de Alonso:

  • Santander
  • Mutua Madrileña
  • Buckler 0,0
  • Grupo Pinar
  • Cajastur

El presupuesto de McLaren 2007 es de 368,8 millones de euros; los ingresos en publicidad son de 159. En el caso de Alonso, las ganancias ascienden a 33 millones de euros:23 de sueldo y 10 de publicidad. 

Otro dato interesante es el del porcentaje de ventas por países de Rossi, Pedrosa y Alonso:

  • Rossi: 35% en España, 35% en Italia y 30% resto del mundo.
  • Pedrosa: sólo vende en España pero aumentó las ventas un 5% entre 2005 y 2006.
  • Alonso: 90% en España, el 10% resto del mundo. Entre 2005 y 2006 se redujeron un 45% (debido al cambio de equipo).

Último apunte, según Precisport (la empresa que comercializa los productos de los tres), Rossi vende más que Ronaldinho y Beckham en España. Y si miramos el gráfico, en 2005 se estimó en 1,5 millones de euros a facturación en merchandising de la Federación española de futbol. Comparemos con la de los pilotos: Rossi 9,3, Alonso 8,5 y Pedrosa 1,2.

Para que luego digan que el futbol despierta pasiones. Parece que el motociclismo y la Fórmula 1 tienen más seguidores. Mejor dicho, tienen más seguidores dispuestos a pasar por caja por una gorra o camiseta.

Actualización 27 de mayo de 2007: en The Orange Market también comentan los ingresos de McLaren.

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