Cambios para 2026

Estas semanas de desconexión he dedicado mucho tiempo a pensar en qué quiero dejar atrás y hacia dónde quiero avanzar. Y ha llegado el día en que te explico cuál es mi plan para este año.

Lo primero es que voy a cambiar mi vida profesional. Quiero participar en proyectos más grandes y me gustaría que fuese con una estructura detrás que no me ponga límites y me dé estabilidad. Prefiero centrar mi energía en estrategias de contenidos, coordinación de equipos y creación de planes de contenidos, además de optimizar procesos compartidos. Sí, quiero dejar de ser freelance.

Ala, ya lo he dicho. No será una gran noticia si llevas un tiempo por aquí porque había señales de que me rondaba la cabeza esta idea hace un par de años, pero nunca lo había dicho tan claro. Da un poco de vértigo, la verdad, pero no será la primera vez que doy un giro. Me siento como en 2008, cuando en plena crisis me pareció buena idea dejar mi trabajo, pero al revés.

Lo segundo es que este año voy a publicar un nuevo libro. También sobre esto he ido soltando algún que otro espóiler, sobre todo en mi newsletter, pero ahora el final está más cerca. He aprovechado esta desconexión para añadir un apartado nuevo y pulir algunos que me habían quedado desequilibrados. Además, le he preparado un plan de promoción muy completo y ambicioso, quizá demasiado para autopublicarlo, pero con una versión de mínimos que sí podré asumir y que empieza por reorientar este blog y mi newsletter.

Así que lo tercero es inevitable: voy a ajustar mi vida digital. Quiero hacer cambios en mi web para que refleje que empiezo el año como freelance, pero que me gustaría acabarlo trabajando por cuenta ajena como responsable de contenidos en una agencia o empresa donde los contenidos se valoren. También cambiaré mis canales para poner en valor mi experiencia más allá de la redacción. Parafraseando a Mística: soy sénior y a mucha honra.

Próximamente, empezarás a ver los cambios y son muchos (¡el primero es enorme!), pero los iré haciendo poco a poco para no perder el rumbo ni olvidar que mi objetivo para 2026 es un reinicio.

Mientras, mantengo una cartera mínima de clientes, con plazos muy acotados en el tiempo, para poder hacer una transición ordenada con un completo traspaso de documentación para que sea un proceso indoloro cuando llegue el momento.

Descanso para respirar

Y tú dirás: ¿otra vez una pausa, Eva? Y yo: las que hagan falta.

Mi newsletter empieza hoy recordando que diciembre se parece mucho a agosto. Es un mes en el que se suelen terminar tareas para empezar el año (o la vuelta al cole) con nuevas perspectivas. Muchas veces se hace con prisas porque las vacaciones rompen la inercia del equipo y no hay tiempo para pensar más allá de la obligación de seguir adelante.

Diciembre es un mes importante para este blog porque cumple años, y ya son 21. También suelo celebrar que por estas fechas me hice freelance, y ya son 16 años. Suma esto a las típicas reflexiones que llegan con el año nuevo y entenderás el título del post porque ya llevo varios meses pensando y por eso quiero volver a frenar un poco y recomendarte que tú también lo hagas.

Busca tiempo para esa tarea tan mágica que hace que sea un placer dedicarle la noche del viernes o despertarte un domingo a las 5 de la mañana. Claro que hay facturas que pagar, y no siempre es fácil dar con ello, pero puede ser tu propósito para 2026.

En mi caso, la magia se produce cuando escribo. Soy feliz casando palabras y por eso quiero dedicar todo mi tiempo libre de diciembre a acabar mi libro, prepararle un buen plan de promoción y crear algunos materiales complementarios. ¿Podría hacerlo sin pausar mi newsletter y este blog? Seguramente sí, pero prefiero hacerlo levantando el pie del acelerador y con más calma, primero por mí, pero también porque mis suscriptores se merecen el mejor contenido.

Sé que 2026 traerá cambios en mis canales porque, en el plan que ya he empezado a esbozar, mi libro va a ser el centro, igual que lo fueron los anteriores. Daré más protagonismo y nuevo aire a los temas que trata, también pensando en el valor diferencial que puedo aportar, tanto en este blog como en mi newsletter, pero no es que sean nuevos porque al fin y al cabo aquí todo trata de contenidos.

Además, aprovechando estas semanas de respirar conscientemente, voy a intentar que me sirvan para centrar mi camino profesional. ¿Año nuevo, vida nueva? Si encuentro dónde, quizá.

Respiremos y en enero te cuento más.

[Contenidos] Junior vs senior, la actitud el departamento

El agua moja, el cielo es azul y las mujeres tienen secretos. Igual de cierto es que el tiempo pasa, pero entonces no sería una cita de “El último boy scout”.

Sí, pasa sin darte cuenta, pero pasa. Y te ríes con esos memes en los que te recuerdan que un día eres joven y al siguiente ya no tanto, o que como mínimo llevas un ritmo diferente. Es otra marcha y no es la quinta.

Pasa porque te pareces, pero has cambiado y ya no eres como cuando empezaste a trabajar en este mundillo. Así que te propongo hacer un poco de introspección con dos preguntas que no querrás contestar, aunque deberías.

  • ¿Crees que haces tareas de junior o de senior?
  • ¿Eres más de la parte táctica o de la estrategia?

Junior vs Senior

El perfil junior suele necesitar supervisión porque tiene menos experiencia, mientras que el senior es más autónomo (más aún si también es freelance). ¿Eso tiene que ver con la edad? Bueno, cuando llevas muchos años picando piedra es más fácil identificar problemas, incluso antes de que aparezcan, y decidir frente a un imprevisto.

Este conocimiento se transmite al joven padawan y así con el tiempo podrá ascender. Sería raro tener a un senior trabajando “por debajo” de un junior, aunque siempre se puede aprender, porque sería desperdiciar su experiencia.

Táctica vs Estrategia

En un departamento de contenidos, la táctica son tareas del día: qué publico hoy, cómo hago esta creatividad o qué llamada a la acción usar en la pieza. La estrategia mira un poco más allá y se pregunta por qué se hacen esos contenidos, cómo se pueden mejorar o qué aportan a los objetivos globales.

Por lado de táctica, el junior recibe una tarea concreta y la hace sin plantearse nada más, mientras que el senior la puede poner en duda si hay algo que no ve claro. Por el otro de estrategia, el junior puede resolver las cuestiones basándose en la teoría, mientras que el senior tiene la práctica como base de conocimiento.

El matiz de la actitud

Los júniors suelen estar más frescos que una lechuga y los seniors pueden estar quemados. ¿Eso es tan sencillo clasificarnos por edad como decir que el agua moja? Yo creo que no, porque un junior puede saber mucho de lo suyo y contagiar con su energía a un senior que vuelva a hacerse preguntas que eleven la estrategia a otro nivel. Y un senior también puede hacer que la táctica sea más eficiente y rentable si ayuda al junior a optimizar sus tareas.

Acabo con otro par de preguntas para que reflexiones:

  • ¿Pides ayuda sin miedo a parecer que no sabes suficiente?
  • ¿Cómo se relacionan los júniors y los seniors de tu equipo?

Si necesitas ayuda para organizar o darle un nuevo aire a tu departamento de contenidos, avísame.

[Contenidos] ¿Son tus contenidos como hace 4 años?

Plantéatelo con otra pregunta si lo prefieres: ¿qué hacías en diciembre de 2021?

Reconozco que he tenido que buscar en mi GCalendar la respuesta y, muy en resumen, tenía un par de clientes que ya no lo son, un par que se mantienen y también hice una entrevista para entrar a trabajar en una agencia (ya ves que no cuajó porque sigo siendo freelance).

Planteo el tema porque, desde que el año pasado empecé a dejar de publicar con frecuencia en mi newsletter, he ido perdiendo suscriptores mes a mes (y con cada envío) llegando al punto en que estoy ahora: igual que hace justo 4 años.

No me preocupa mucho porque prefiero estar cerca de quien valora lo que quiero explicar, aunque ahora sean pensamientos difusos y no lo que antes solía enviar, pero no puedo evitar reflexionar sobre ello y ampliar la perspectiva hacia mis contenidos: estuve enviado un calendario de Adviento, preparé el informe sobre el uso de los contenidos en España y también fue cuando dejé de enviar mi newsletter de pago.

La vida es un péndulo y hay círculos que se cierran en su vaivén, así que algunas cosas de aquella época pueden volver y otras no. Sin ir más lejos, vuelvo a interesarme por un puesto en agencias molonas, pero no me planteo un nuevo calendario de Adviento. He cambiado en muchas cosas, pero en otras sigo siendo la misma. Y esas son las que me importan porque son las que me definen, las que me hacen reconocible.

Las piezas puede ser pasajeras porque no dejan de ser un contenido para un continente; en cambio, lo que cuentan perdura más porque son la esencia de quiénes somos. Las personas evolucionamos a un ritmo diferente al de las marcas, pero te animo a que hagas lo mismo: revisa los últimos años de tus contenidos y fíjate si hoy publicarías lo mismo o no.

¿Has cambiado o te has estancado? Si quieres, te ayudo a descubrirlo.

[Contenidos] La IA está en el top de inversión para 2026

Hace varios años que ya no hago mi encuesta sobre el uso de contenidos en España, pero siempre tengo un ojo puesto en los datos del sector. Un informe tradicional es el de MarketingProfs y el de este año lo repasan en detalle en el CMI, pero me parece interesante dejar apuntados algunos titulares sacados del «B2B Content and Marketing Trends: Insights for 2026«:

  • El 89% utiliza la IA para la redacción de contenidos y el 53% para el contenido gráfico. Lo curioso es que el 34% afirme que los resultados no han cambiado por usar la IA y que el 45% diga que la calidad ha mejorado un poco.
  • La inteligencia artificial está en el top de inversión para 2026 (45%) y los recursos humanos en lo más bajo de la lista (9%). Podríamos decir que la externalización ocupa un punto intermedio (19%), aunque los medios pagados (25%) y la tecnología (21%) la superan.
  • Aun así, la calidad del contenido (65%) y las habilidades del equipo (53%) es lo que marca la diferencia para que el marketing sea efectivo. Aunque está muy relacionado con estos dos aspectos, sobre todo si se externaliza para lograr lo primero o complementar lo segundo, solo el 20% dijo que el presupuesto era lo diferencial.
  • En la lista de retos para el marketing de contenidos, me sorprende que el último sea la gobernanza (6%) y que en la parte central esté la colaboración entre departamentos porque mi percepción por lo que me encuentro es que está más bien en la parte superior de la tabla, aunque ahora esté ahí la creación de contenidos accionables (40%), a pesar de hacerlos por IA.
  • El 68% usa los contenidos para recopilar datos de los usuarios (first-party data), lo que alegra a un 52% porque así mejoran la personalización. No obstante, a la pregunta de cómo aplican esa personalización, el 85% dice que en campañas de email marketing y solo el 28% en marketing de contenidos.
  • LinkedIn (76%) y las newsletters (54%) son el lugar más eficaz donde los profesionales publican contenidos enfocados a ser líderes de opinión y lo miden en engagement (80%), más que en impacto en el negocio (63%) o autoridad de la marca (38%). Si te animas a cotillear esta red social, mi perfil.

Puedes consultar otras respuestas de la 16ª encuesta sobre marketing de contenidos y su metodología en el post del CMI.

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