{"id":7439,"date":"2016-06-27T08:08:30","date_gmt":"2016-06-27T06:08:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=7439"},"modified":"2019-01-12T19:44:46","modified_gmt":"2019-01-12T18:44:46","slug":"contenidos-cambiar-o-no-cambiar-de-estrategia-una-cuestion-tambien-de-contenidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2016\/06\/27\/contenidos-cambiar-o-no-cambiar-de-estrategia-una-cuestion-tambien-de-contenidos\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Cambiar o no cambiar de estrategia, una cuesti\u00f3n tambi\u00e9n de contenidos"},"content":{"rendered":"

Hoy quisiera hablarte de por qu\u00e9 a las empresas les cuesta cambiar<\/strong> y enfocarse hacia un uso estrat\u00e9gico de los contenidos. La respuesta sencilla es porque no tienen tiempo<\/strong> y creen en el dicho de \u2018m\u00e1s vale malo conocido que bueno por conocer\u2019. \u00bfTe identificas con esta afirmaci\u00f3n cuando se trata de estrategia de contenidos<\/a>? Sigue leyendo e intentar\u00e9 convencerte de lo contrario.<\/p>\n

Lo primero, como siempre, es conocer la situaci\u00f3n interna de la empresa<\/strong>: todos somos diferentes y nuestro nivel de aceptaci\u00f3n a los cambios no es el mismo. Seg\u00fan las personas implicadas, la decisi\u00f3n de abrazar una nueva estrategia de contenidos puede ser complicada. S\u00ed, llevar\u00e1 tiempo y gastar\u00e1s muchas energ\u00edas pero recuerda que tienes argumentos<\/a>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cambios puedes pedir? Depender\u00e1 de la empresa, claro. Para algunas, el gran cambio ser\u00e1 abrir un blog<\/a> mientras que para otras ser\u00e1 una newsletter<\/a> y tambi\u00e9n habr\u00e1 quien empiece a plantearse tener presencia social<\/a>. Pero los canales<\/a> son solo una parte de la estrategia, hay cambios m\u00e1s significativos que costar\u00e1n m\u00e1s de conseguir, como los organizacionales.<\/p>\n

\u201cYo ya estoy bien as\u00ed\u201d es un cl\u00e1sico para no querer cambiar, por ejemplo, funciones entre departamentos<\/strong>. La comodidad que supone no realizar ning\u00fan cambio es demasiado grande como para que todos est\u00e9n dispuestos a dejarla atr\u00e1s sin pelear. Identificar\u00e1s a estas personas porque se negar\u00e1n a escuchar y quiz\u00e1 hasta boicoteen las reuniones con tal de no modificar su postura.<\/p>\n

Otra versi\u00f3n que se basa en la misma premisa: \u201cSi estoy bien as\u00ed, \u00bfpor qu\u00e9 dejar que alguien entre en mi empresa a cambiar mi fant\u00e1stica forma de trabajar?\u201d. Es m\u00e1s c\u00f3modo seguir igual<\/strong>, est\u00e1 claro. Por eso la externalizaci\u00f3n es un gran freno para muchas empresas. Pero por suerte hay otras m\u00e1s dispuestas a invertir tiempo en optimizar sus recursos (son las de nivel avanzado<\/a>).<\/p>\n

Creer que el cambio es necesario<\/strong>, es el primer paso pero despu\u00e9s hay que estar dispuestos a hacerlo. Siguiendo con el ejemplo de externalizar, permitir\u00e1 estructurar la forma de trabajar y una mejor organizaci\u00f3n cosa que siempre supone un ahorro de tiempo y dinero. Pero habr\u00e1 empresas que, a\u00fan sabiendo estos beneficios e incluso con la lista de tareas preparada, prefieran no implementar los cambios. Ya sabes, \u2018m\u00e1s vale malo conocido\u2026\u2019.<\/p>\n

Por eso una parte de este trabajo es cambiar a la empresa por dentro, no solo hacer un plan de contenidos. Como vienen a sugerir en GatherContent<\/a>: menos entregables y m\u00e1s pensar en la transformaci\u00f3n necesaria para que tengan sentido. Es f\u00e1cil hacer una lista de temas a desarrollar en el blog<\/a> pero puede acabar en un caj\u00f3n si no se asignan los recursos para ello. Lo mismo ocurre cuando se propone una manera de organizar un equipo de redactores porque, si no se les implica en el proceso de cambio<\/strong>, no servir\u00e1 para nada.<\/p>\n

Resumen de la publicaci\u00f3n de mi newsletter sobre marketing de contenidos<\/a> (n\u00fam. 299, 02-05-2016).<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hoy quisiera hablarte de por qu\u00e9 a las empresas les cuesta cambiar y enfocarse hacia un uso estrat\u00e9gico de los contenidos. La respuesta sencilla es porque no tienen tiempo y creen en el dicho de \u2018m\u00e1s vale malo conocido que bueno por conocer\u2019. \u00bfTe identificas con esta afirmaci\u00f3n cuando se trata de estrategia de contenidos? […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[465],"tags":[552],"class_list":["post-7439","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-estrategia-de-contenidos","tag-plan-de-contenidos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7439"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10557,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7439\/revisions\/10557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}