{"id":6886,"date":"2015-05-04T10:18:34","date_gmt":"2015-05-04T08:18:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=6886"},"modified":"2018-06-05T11:46:27","modified_gmt":"2018-06-05T09:46:27","slug":"contenidos-las-tendencias-aplicadas-a-los-contenidos-o-quiza-no-porque-no-se-puede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2015\/05\/04\/contenidos-las-tendencias-aplicadas-a-los-contenidos-o-quiza-no-porque-no-se-puede\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Las tendencias aplicadas a los contenidos… o quiz\u00e1 no porque no se puede"},"content":{"rendered":"

La relaci\u00f3n entre contenidos y tendencias se puede ver desde varias perspectivas. Algunos sacar\u00e1n su bola de cristal para predecir qu\u00e9 pasar\u00e1 pero yo voy a reseguir los pasos para hacer una estrategia de contenidos<\/a> y as\u00ed ver que resulta arriesgado saber c\u00f3mo ser\u00e1n los contenidos en unos a\u00f1os.<\/p>\n

Objetivos: \u00bfsiempre vendemos lo mismo y de la misma forma?<\/strong><\/h2>\n

Cuando explico en clase<\/a> este punto de la estrategia, suelo decir que la mayor\u00eda<\/a> de la gente lo tiene claro y que, al final<\/a>, todos queremos vender algo<\/strong>. Seg\u00fan el negocio, tendremos diferentes productos o servicios a comercializar, claro.<\/p>\n

Parece que hay poca variaci\u00f3n si no nos fijamos en que podemos vender de diferentes maneras<\/strong>: creando marca, mejorando la reputaci\u00f3n o fidelizando, por ejemplo<\/a>. A lo largo del tiempo podemos intentar focalizarnos en una forma diferente para conseguir lo mismo.<\/p>\n

Perfil de la audiencia: \u00bflos usuarios no cambian?<\/strong><\/h2>\n

Seguramente en este punto es donde m\u00e1s variaciones puede haber si hacemos caso a las tendencias: los usuarios son\/somos muy volubles<\/strong>. Hay muchas estad\u00edsticas<\/a> que intentan describir los diferentes perfiles de usuario<\/a> para, precisamente, afinar en las comunicaciones con ellos. Y es que este punto de la estrategia es muy importante para lo que vendr\u00e1 despu\u00e9s: si<\/strong> el usuario cambia significativamente, la t\u00e1ctica tambi\u00e9n ha de variar<\/strong>.<\/p>\n

Aunque no siempre el cambio es tan radical como para que influya decisivamente en las decisiones tomadas. Adem\u00e1s, cuando se tienen varios perfiles de usuario<\/a>, la evoluci\u00f3n global<\/strong> es menos perceptible.<\/p>\n

L\u00ednea editorial: \u00bfnuestros mensajes var\u00edan en el tiempo?<\/strong><\/h2>\n

Si nosotros no cambiamos y nuestros productos tampoco, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00edan hacerlo nuestros mensajes<\/a>? Principalmente por el punto anterior: porque nuestra audiencia puede variar, aprender y ser m\u00e1s sensible a otras comunicaciones. Siguiendo esta l\u00ednea, los productos tambi\u00e9n deber\u00edan adaptarse.<\/p>\n

Despu\u00e9s de cierto tiempo, podemos tener la sensaci\u00f3n de que lo hemos dicho todo, que ya no tenemos nada que contar o que nos repetimos m\u00e1s que el ajo. Una soluci\u00f3n es ampliar nuestro c\u00edrculo tem\u00e1tico para no quedarnos estancados<\/strong> y sentir que seguimos m\u00e1s las tendencias. Y aprovechar la actualidad<\/a> para adaptarnos a lo que est\u00e1n buscando y ganar as\u00ed tambi\u00e9n mayor visibilidad.<\/p>\n

Canales: \u00bfaparecen nuevas v\u00edas de distribuci\u00f3n que sean \u00fatiles?<\/strong><\/h2>\n

Mirando hacia atr\u00e1s tambi\u00e9n se puede aprender sobre el futuro: las redes sociales que \u2018ahora\u2019 triunfan, hace 5 a\u00f1os no exist\u00edan. Pinterest<\/a>, por ejemplo. O estaban a\u00fan en pa\u00f1ales y han evolucionado mucho. \u00bfC\u00f3mo vamos a predecir cu\u00e1l habr\u00e1 dentro de otro lustro o c\u00f3mo habr\u00e1n cambiado? Si solo pensamos en canales<\/a>, es imposible saber qu\u00e9 pasar\u00e1<\/strong>.<\/p>\n

Tenemos que ir adapt\u00e1ndonos poco a poco. Probarlos y conocerlos suficiente<\/a> como para juzgarlos y decidir si nos son \u00fatiles para lo que queremos, para nuestro d\u00eda a d\u00eda<\/strong>. As\u00ed es m\u00e1s f\u00e1cil elegir herramientas para el content curator<\/a>, por ejemplo, porque var\u00edan constantemente.<\/p>\n

Calendario editorial: \u00bfnos acostumbramos f\u00e1cilmente?<\/strong><\/h2>\n

Definir la frecuencia de publicaci\u00f3n<\/strong> es algo que nos ayuda a ser constantes<\/strong>, a establecer una rutina, a lograr lo que queremos a base de repetir. Fijar un calendario<\/a> es una de las cosas que m\u00e1s cuesta a mis alumnos, en cambio, es la que m\u00e1s valoran mis clientes<\/a>. Quiz\u00e1 es una cuesti\u00f3n de pr\u00e1ctica pero es b\u00e1sico para repartir bien los mensajes y alimentar los canales correctamente para que lleguen a la audiencia como queremos.<\/p>\n

Arriesgarnos como nos recomienda Coca-Cola en su visi\u00f3n 2020<\/a>, es una forma de incorporar las tendencias en nuestro calendario. Pero para ello tendremos que reservar tiempo para la improvisaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Originalmente publicado en mi newsletter<\/a> sobre marketing de contenidos<\/a> n\u00famero 223 (17 de noviembre de 2014).<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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