{"id":6138,"date":"2014-07-14T23:38:44","date_gmt":"2014-07-14T21:38:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=6138"},"modified":"2018-06-05T12:11:25","modified_gmt":"2018-06-05T10:11:25","slug":"contenidos-cuanto-dinero-cuesta-hacer-marketing-de-contenidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2014\/07\/14\/contenidos-cuanto-dinero-cuesta-hacer-marketing-de-contenidos\/","title":{"rendered":"[Contenidos] \u00bfCu\u00e1nto dinero cuesta hacer marketing de contenidos?"},"content":{"rendered":"

Hoy quisiera hablarte de dinero, de lo que hace falta para invertir en contenidos<\/a>. As\u00ed que inevitablemente tengo que empezar hablando de valor y de recursos para poder concluir cu\u00e1nto cuesta el marketing de contenidos<\/strong>.<\/p>\n

Aunque quiz\u00e1 deber\u00eda empezar por el tama\u00f1o de la empresa<\/strong> porque eso influye mucho a la hora de asignar recursos. Por ejemplo, una multinacional puede permitirse experimentar m\u00e1s as\u00ed que puede invertir en crear contenidos para nuevos canales o los m\u00e1s minoritarios.<\/p>\n

Si hablamos de valor, en realidad, el tama\u00f1o no importa. Cualquier usuario espera de cualquier empresa que los contenidos le aporten algo, le sirvan para algo. Valor<\/strong> se aplica a los contenidos que consiguen despertar algo en el usuario<\/strong>. Ll\u00e1malo ganas de comprar, de compartir o simplemente de recordar. En este caso, es valor de \u2018valioso\u2019, no de \u2018valiente\u2019 aunque algunas veces haya que serlo para publicar algunas cosas.<\/p>\n

Como en la vida, algo de valor no tiene por qu\u00e9 ser algo que cuesta dinero. Una sonrisa o una palabra amable puede valer mucho m\u00e1s si se da la persona adecuada justo cuando la necesita (esas cosas que MasterCard dec\u00eda que no ten\u00edan precio). Con el contenido ocurre lo mismo. La val\u00eda la pone la persona que consume ese contenido<\/strong>, es decir, es algo subjetivo y dif\u00edcil de calcular.<\/p>\n

Aclarado este punto para poner en contexto el resto de la newsletter, quer\u00eda hablarte de dinero porque el vil metal no tiene nada de subjetivo y es m\u00e1s f\u00e1cil de contabilizar. La f\u00f3rmula matem\u00e1tica de Jay Baer<\/a> es un buen principio para tratar de responder a la pregunta del asunto de esta newsletter porque, antes de saber cu\u00e1nto cuesta<\/strong> el contenido, hay que saber cu\u00e1nto se necesita<\/strong>.<\/p>\n

Volvemos al problema del tama\u00f1o: empresas m\u00e1s grandes tendr\u00e1n m\u00e1s productos, m\u00e1s perfiles que atender y, por tanto, m\u00e1s contenido que producir para m\u00e1s canales. Por ejemplo, una empresa mediana podr\u00eda necesitar 10 posts al mes, 1 newsletter mensual para 2 perfiles diferentes, 1 v\u00eddeo cada dos semanas y 1 infograf\u00eda al mes; pero una peque\u00f1a con 1 post a la semana y 1 newsletter al mes podr\u00eda tener suficiente.<\/p>\n

Eso una vez ya sabemos qu\u00e9 vamos a publicar pero muchas veces hace falta dise\u00f1ar una estrategia previamente<\/strong>, lo que a\u00f1ade otra partida a este hipot\u00e9tico presupuesto. La ventaja es que solo se hace una vez, al inicio, y que hacerla asegura mejores resultados para los contenidos ya que est\u00e1n razonados.<\/p>\n

Y tambi\u00e9n hace falta pensar en la distribuci\u00f3n<\/strong>, es decir, en el mantenimiento de canales corporativos que no tienen por qu\u00e9 ser gratis<\/a> y en un community manager que les d\u00e9 difusi\u00f3n<\/strong> y alimente las redes sociales. Adem\u00e1s, seg\u00fan la empresa, tambi\u00e9n har\u00eda falta traducci\u00f3n o maquetaci\u00f3n de los contenidos\u2026 m\u00e1s coste a a\u00f1adir a la previsi\u00f3n.<\/p>\n

Resumiendo y redondeando para no entrar al detalle de cada cosa porque no es ese el objetivo del c\u00e1lculo, el total de inversi\u00f3n necesaria para pensar, crear y distribuir ese contenido pueden ser unos 30.000 euros al a\u00f1o <\/strong>(m\u00e1s o menos porque en los USA hay otros n\u00fameros<\/a>). Viendo el salario de algunas ofertas de trabajo, ese monto da para 2 o 3 sueldos de jornada completa durante un a\u00f1o<\/strong>. Idealmente, personas con alg\u00fan tipo de formaci\u00f3n sobre contenidos<\/a>.<\/p>\n

Seg\u00fan la empresa, esta inversi\u00f3n ser\u00e1 mucha; para otros ser\u00e1 poca. Destinar un porcentaje fijo<\/a> del presupuesto de marketing a los contenidos, por ejemplo un 20 o 30%, es otra manera de poner en perspectiva cu\u00e1nto puede costar. De esta manera queda claro que se apuesta de verdad por los contenidos.<\/p>\n

Evidentemente, un factor a tener en cuenta para decidir si merece la pena o no esta inversi\u00f3n es lo que se consigue a cambio<\/a><\/strong> de dedicar esos recursos o tanto tiempo (si se hace internamente) a los contenidos. Responder a esto da para otra newsletter pero hay a quien le gusta plantearlo desde otra perspectiva: \u00bfcu\u00e1l es el coste de no hacer nada?<\/p>\n

Originalmente publicado en mi newsletter sobre marketing de contenidos<\/a> n\u00famero 152 (8 de julio de 2013).<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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