{"id":5929,"date":"2014-04-07T09:08:59","date_gmt":"2014-04-07T07:08:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=5929"},"modified":"2018-06-05T12:17:31","modified_gmt":"2018-06-05T10:17:31","slug":"contenidos-el-dia-a-dia-en-la-creacion-de-contenidos-web","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2014\/04\/07\/contenidos-el-dia-a-dia-en-la-creacion-de-contenidos-web\/","title":{"rendered":"[Contenidos] El d\u00eda a d\u00eda en la creaci\u00f3n de contenidos web"},"content":{"rendered":"

Hoy quisiera hablarte de la dedicaci\u00f3n del tiempo de los profesionales que trabajan en la creaci\u00f3n de contenidos<\/a>. Como es l\u00f3gico, esto depende de sus tareas y responsabilidades ya que no ser\u00e1 necesario el mismo tiempo para redactar un tuit, un post o para escribir un ebook pero vamos a tratar de estructurar ‘un d\u00eda tipo’.<\/p>\n

En el Estado del marketing de contenidos en Espa\u00f1a 2012<\/a>, vimos que la mayor\u00eda de participantes en la encuesta dedican 2h al d\u00eda<\/strong> a la creaci\u00f3n de contenidos y que la media, contando los que ocupaban toda su jornada y los que solo destinaban 30 minutos, era de 1h al d\u00eda<\/strong>. Siguiendo la estela empezada en mi comparaci\u00f3n con el community manager<\/a> (CM), vamos a ver hasta qu\u00e9 punto este perfil tiene la agenda compartida con las personas que se dedican a la creaci\u00f3n de contenidos.<\/p>\n

Si miramos el d\u00eda a d\u00eda propuesto por AERCO-PSM y Territorio Creativo<\/a>, la jornada no empieza muy diferente, aunque tiene ciertos matices: 2h para navegar a la b\u00fasqueda<\/strong> de lo que han dicho sobre la empresa (CM) o de contenidos interesantes que compartir o sobre los que crear nuevos<\/strong>. Digamos que es la fase de documentaci\u00f3n por la que empiezan todos los contenidos.<\/p>\n

Las siguientes 2h se dedican a la redacci\u00f3n o a la curaci\u00f3n de contenidos<\/strong> seg\u00fan el inter\u00e9s que despierten en la l\u00ednea editorial de la empresa. La diferencia aqu\u00ed, aunque no todos la vean tan clara<\/a>, es que el CM no tiene por qu\u00e9 escribir esos contenidos igual que tampoco habr\u00e1 grabado el v\u00eddeo que suba a YouTube. Quiz\u00e1 s\u00ed se pueda publicar los contenidos en ese tiempo (con la curaci\u00f3n seguro) pero a veces se necesita m\u00e1s tiempo para escribir un post.<\/p>\n

As\u00ed que la siguiente hora que el CM dedica a relacionarse con su comunidad, el encargado de los contenidos la dedicar\u00e1 a terminar de crear el contenido del d\u00eda<\/strong> (ya sea ese post o actualizaciones programadas para el resto del d\u00eda en otros canales) o de otros d\u00edas<\/strong> (ser\u00eda el caso de newsletters, presentaciones o infograf\u00edas que pueden llevar m\u00e1s tiempo).<\/p>\n

En resumen, la ma\u00f1ana se dedica a la creaci\u00f3n y curaci\u00f3n de contenidos<\/strong>. Evidentemente, seg\u00fan la frecuencia<\/a>, el volumen, los canales y las personas implicadas, las horas pueden ser m\u00e1s o menos y no ser\u00e1 igual cada d\u00eda de la semana. As\u00ed que es posible dedicar esa hora de media que dec\u00eda al principio pero tambi\u00e9n las 5 de la jornada matutina.<\/p>\n

Vamos a por la tarde, tiempo que, siempre siguiendo la referencia de AERCO-PSM y Tc, el CM centra en reuniones dado el momento de cierta crisis que hay que manejar. Aqu\u00ed es cuando la tareas del redactor o del content curator<\/a> se mezclan con las del content strategist<\/a> porque puede aprovechar esas 3h que vendr\u00edan a completar el resto de una hipot\u00e9tica jornada de 8h a analizar sus contenidos <\/strong>para ver que siguen la l\u00ednea correcta de la estrategia y los objetivos marcados.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de lo publicado pasa por dos cosas: repasar los resultados de lo publicado<\/a> y ampliar la informaci\u00f3n del p\u00fablico objetivo<\/a>. De sus conclusiones sacar\u00e1 las acciones posibles para el resto del d\u00eda: editar contenidos y optimizarlos, planificar nuevos<\/a> o buscar formas de promocionarlos. Tareas que no siempre corresponden al redactor pero que pueden acabar en su bandeja de entrada.<\/p>\n

Cuantas m\u00e1s personas implicadas, m\u00e1s posibilidades de repartir el tiempo y que cada uno haga lo suyo. Por ejemplo, si se ha externalizado la redacci\u00f3n<\/a> o la propia estrategia<\/a>, las tareas pueden reducirse a la gesti\u00f3n con lo que no har\u00e1 falta dedicar mucho tiempo. Como siempre, depender\u00e1 de los recursos de la empresa.<\/p>\n

Originalmente publicado en la newsletter Marketing de contenidos<\/a>, n\u00famero 133 (25 de febrero de 2013)<\/strong>. Suscr\u00edbete gratuitamente para recibir un art\u00edculo exclusivo cada lunes<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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