{"id":5563,"date":"2013-11-18T11:08:17","date_gmt":"2013-11-18T10:08:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=5563"},"modified":"2020-09-13T09:49:11","modified_gmt":"2020-09-13T07:49:11","slug":"contenidos-implementacion-de-una-estrategia-de-contenidos-sin-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2013\/11\/18\/contenidos-implementacion-de-una-estrategia-de-contenidos-sin-recursos\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Implementaci\u00f3n de una estrategia de contenidos sin recursos"},"content":{"rendered":"

Si eres suscriptor de mi newsletter<\/a>, cada lunes recibes en tu correo un art\u00edculo sobre marketing de contenidos y redacci\u00f3n online<\/a>. Si no, puedes leer aqu\u00ed los n\u00fameros antiguos resumidos<\/strong> que voy republicando.<\/p>\n

Hoy quisiera hablarte de la implementaci\u00f3n de una estrategia de contenidos<\/a>. Para los que la han dise\u00f1ado, es el feliz momento en que se convierte en realidad porque se pasa de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica; para los que tienen que hacerse cargo de ella sin haber participado en su creaci\u00f3n, puede ser una obligaci\u00f3n y acabar poniendo en peligro sus buenos resultados.<\/p>\n

Igual que en cualquier otra estrategia, la implementaci\u00f3n depende de la asignaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos y humanos<\/strong>, sin olvidar que hay un componente tecnol\u00f3gico que puede influir en cierta medida en ellos.<\/p>\n

El punto en el que los recursos econ\u00f3micos y humanos se entrecruzan es cuando se responde a tres preguntas b\u00e1sicas para ponerse en marcha: \u00bfqui\u00e9n<\/strong> se har\u00e1 cargo de los contenidos dentro de la empresa? \u00bfEsa persona tiene el tiempo<\/strong> y los conocimientos<\/strong> necesarios? \u00bfQu\u00e9 tareas dejar\u00e1 de hacer o en qu\u00e9 hay que formarla para pensar, escribir, publicar y promocionar contenidos?<\/p>\n

Cuando lo que falla es conocer los peque\u00f1os trucos de la profesi\u00f3n, se puede encontrar buenos substitutos que nos ayuden a conectar con los usuarios como son personalidad <\/strong>de la marca, complicidad<\/strong> con los usuarios y creatividad <\/strong>de la persona. No es necesario ser grande para tener alguna de estas caracter\u00edsticas, solo las ganas de ponerlas a trabajar para beneficio de la empresa.<\/p>\n

Cuando lo que falla es el tiempo, recurrir al reciclaje<\/strong> de contenidos<\/a>, convertirte en curator<\/strong><\/a> o programar<\/strong> las actualizaciones aprovechando momentos m\u00e1s \u00a0inspirados son formas de aprovechar el poco que se tenga al m\u00e1ximo. No siempre podremos crear desde cero pero a\u00fan as\u00ed podremos seguir aportando valor a nuestros seguidores.<\/p>\n

Cuando las dos cosas fallan, es decir, no se encuentra a la persona adecuada dentro de la empresa o no se tiene la estructura necesaria, se puede recurrir a externalizar<\/strong><\/a> las tareas. Entonces sube la partica econ\u00f3mica y baja la de recursos humanos internos.<\/p>\n

En base a estas cuestiones, se puede fijar el prepuesto con el que el responsable de los contenidos debe trabajar para saber cu\u00e1nto tendr\u00e1 que invertir en implementar una estrategia de contenidos. Contabilizando el precio\/hora de los trabajadores implicados o los sueldos externos, se puede llegar al<\/a> coste<\/strong>. Si fuese necesario, habr\u00eda que sumar tambi\u00e9n alg\u00fan programa o servicio para publicar contenidos.<\/p><\/blockquote>\n

Originalmente publicado en la newsletter Marketing de contenidos<\/a>, n\u00famero 97 (18 de junio de 2012)<\/strong>. Suscr\u00edbete gratuitamente para recibir un art\u00edculo exclusivo cada lunes<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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