{"id":34132,"date":"2022-05-23T08:08:00","date_gmt":"2022-05-23T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=34132"},"modified":"2022-05-21T12:26:26","modified_gmt":"2022-05-21T10:26:26","slug":"contenidos-una-estrategia-para-gobernarlas-a-todas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2022\/05\/23\/contenidos-una-estrategia-para-gobernarlas-a-todas\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Una estrategia para gobernarlas a todas"},"content":{"rendered":"\n

La semana pasada rescat\u00e9 el apartado sobre qu\u00e9 tipo de contenidos necesitas<\/a> de la \u00abGu\u00eda pr\u00e1ctica para la construcci\u00f3n de una estrategia de contenidos<\/a>\u00bb propuesta por la BCMA Spain, pero ya avis\u00e9 de que aprovechar\u00eda sus p\u00e1ginas para plantear un tema m\u00e1s complicado. Redoble de tambores: \u00bfes una estrategia de contenidos, de marketing de contenidos o de branded content?<\/p>\n\n\n\n

Partamos de la base de que una estrategia de contenidos<\/a>, en el sentido m\u00e1s amplio posible, cubre las dos anteriores (y m\u00e1s<\/a>) y de que, como cualquier estrategia, tienen puntos comunes y algunos matices que las diferencian (entre s\u00ed y respecto a otras: hablo de ello en \u00abCultura del contenido<\/a>\u00ab). Un ejemplo es el plan de empresa<\/a> que puede servir de base para crear otros muchos documentos internos e incluye el germen de lo que ser\u00e1 el storytelling de la marca.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, es dif\u00edcil estandarizar entregables <\/strong>cuando cada negocio y cada estratega es diferente<\/a>. Aunque ambos deber\u00edan preocuparse por la audiencia, los primeros se fijan en sus necesidades y los segundos en sus intereses, sobre todo cuanto es un perfil interno. As\u00ed que el resultado acaba siendo a gusto del consumidor tanto como del fabricante (l\u00e9ase empresa y persona responsable, respectivamente). <\/p>\n\n\n\n

Por eso, por un lado, cualquier acercamiento a c\u00f3mo hacer una estrategia de contenidos es v\u00e1lido<\/strong>, porque hay muchos puntos de vista posibles: unos valorar\u00e1n m\u00e1s que tenga una auditor\u00eda<\/a> previa, otros se centrar\u00e1n en la medici\u00f3n y habr\u00e1 quien se fije solo en la inversi\u00f3n que se propone para llevarla a cabo. Claro que habr\u00e1 otros que ni incluir\u00e1n esos apartados porque preferir\u00e1n explicar la elecci\u00f3n de canales, el estilo de los contenidos o su distribuci\u00f3n en el mapa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

El estratega de contenidos<\/a> es quien prepara el documento que ha de guiar las publicaciones de la empresa, por eso es quien elige qu\u00e9 apartados son los que ha de incluir. En su mente, tiene un gran \u00edndice con todas las posibilidades<\/strong>, es decir, todo lo que podr\u00eda relacionarse con los contenidos y elige en cada situaci\u00f3n qu\u00e9 detalle le interesa desarrollar seg\u00fan sea el objetivo. Una aclaraci\u00f3n: la mente interna no piensa igual que la externa, as\u00ed que tienen \u00edndices y prioridades diferentes.<\/p>\n\n\n\n

Y, por otro lado, cuando se tomen decisiones, alguien ha de representar a la audiencia<\/strong>, no solo al negocio. El estratega investiga, crea perfiles y se mete en sus cabezas para identificar qu\u00e9 piezas resonar\u00e1n en su interior y qu\u00e9 experiencias est\u00e1n buscando. Pensar \u00fanicamente en la marca es insuficiente para crear contenidos que funcionen (ll\u00e1malo customer centricity si quieres, aunque es el marketing de contenidos<\/a> \u00abde toda la vida\u00bb). <\/p>\n\n\n\n

Esta figura puede ser alguien de dentro de la empresa, aunque l\u00f3gicamente yo creo que aporta m\u00e1s alguien de fuera<\/strong> porque trae aires nuevos<\/a> y porque est\u00e1 m\u00e1s acostumbrado a ponerse diferentes sombreros para defender tanto a la marca como a su audiencia: s\u00ed, \u00a1a ambos! Esto es algo que sigue costando hacer desde dentro. La prueba es algo tan b\u00e1sico como hacer content curation: aunque los seguidores lo valoren, las marcas todav\u00eda son reticentes a nombrar a otras fuentes. <\/p>\n\n\n\u00bfEs posible tener una estrategia para gobernarlas a todas? <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span>\n\n\n

Acabo volviendo a los tambores del principio: la propuesta de la BCMA Spain me parece que es de branded content, es decir, va bien para este enfoque porque identifica algunas partes de ese gran \u00edndice del estratega y asociarlas a ese tipo de contenidos, pero hay otros puntos de vista que no se incluyen. Por eso siempre hay que seguir pendientes de cualquier punto de vista, porque es muy dif\u00edcil tener una estrategia para gobernarlas a todas (aunque sea de contenidos).<\/p>\n\n\n\n

\n