{"id":34118,"date":"2022-05-16T08:08:00","date_gmt":"2022-05-16T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=34118"},"modified":"2022-05-15T20:30:48","modified_gmt":"2022-05-15T18:30:48","slug":"contenidos-de-la-idea-al-formato-pasando-por-el-territorio-y-la-tipologia-del-contenido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2022\/05\/16\/contenidos-de-la-idea-al-formato-pasando-por-el-territorio-y-la-tipologia-del-contenido\/","title":{"rendered":"[Contenidos] De la idea al formato, pasando por el territorio y la tipolog\u00eda del contenido"},"content":{"rendered":"\n

Como ya te avis\u00e9 en mi newsletter de la semana pasada<\/a>, la BCMA Spain ha publicado su primera \u00abGu\u00eda pr\u00e1ctica para la construcci\u00f3n de una estrategia de contenidos<\/a>\u00ab. Ahora que ya la he podido leer<\/a>, voy a repasar algunas ideas que han llamado mi atenci\u00f3n y el pr\u00f3ximo lunes la aprovechar\u00e9 tambi\u00e9n para un tema que hace tiempo quer\u00eda actualizar. Mientras…<\/p>\n\n\n\n

Los pasos que propone la comisi\u00f3n que ha preparado la gu\u00eda para crear la estrategia de contenidos <\/strong>son:<\/p>\n\n\n\n

  1. An\u00e1lisis de la marca y definici\u00f3n de objetivos <\/strong>que da como resultado un briefing.<\/li>
  2. Creaci\u00f3n del contenido <\/strong>desemboca en el dise\u00f1o del contenido y en un plan de acci\u00f3n.<\/li>
  3. Promoci\u00f3n del contenido <\/strong>en forma de calendario de activaci\u00f3n y plan de medios.<\/li>
  4. Medici\u00f3n de la eficacia <\/strong>con un cuadro de mandos y el balance de resultados.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Me centro en el segundo porque es al que dedico mi d\u00eda a d\u00eda (aunque puedo aportar en el anterior, casi nunca me ocupo de lo posterior). Adem\u00e1s, dividen la fase de creaci\u00f3n del contenido<\/strong> en ideaci\u00f3n, producci\u00f3n (propio, UGC o cocreado con un medio, influencer u otra marca) y distribuci\u00f3n (medios, canales y soportes). Y la primera es la que de verdad me interesa. Son esas 11 p\u00e1ginas (de sus 76) las que paso a resumir, aunque confieso que algunas las cambiar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    Por supuesto, la idea <\/strong>surge del briefing porque ah\u00ed se indica el problema (de comunicaci\u00f3n) a solucionar. Me gusta que propongan esta fase como \u00abde apertura\u00bb porque con un \u00abenfoque amplio\u00bb los externos podemos aportar m\u00e1s y hasta retar a la marca a corto, medio y largo plazo<\/strong>. Destacado esto porque, como bien apuntan, \u00abnosotros no somos la audiencia de la marca\u00bb y una buena forma de darse cuenta de esto es con las propuestas de alguien que no est\u00e9 dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Del briefing tambi\u00e9n sale el territorio de la marca<\/strong>, ya que es posible concretarlo gracias al an\u00e1lisis hecho en la primera fase. As\u00ed que es el momento de concretar las tem\u00e1ticas y valores con las que la marca quiere que su audiencia la identifique<\/strong>. Para que esta los acepte, han de:<\/p>\n\n\n\n