{"id":33950,"date":"2022-04-04T08:08:00","date_gmt":"2022-04-04T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=33950"},"modified":"2022-04-02T12:34:18","modified_gmt":"2022-04-02T10:34:18","slug":"contenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2022\/04\/04\/contenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Del plan de empresa al storytelling"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-full\"><a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/culturadelcontenido\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"313\" height=\"500\" src=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/culturadelcontenido.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-32473\" srcset=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/culturadelcontenido.png 313w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/culturadelcontenido-188x300.png 188w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/culturadelcontenido-219x350.png 219w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/culturadelcontenido-94x150.png 94w\" sizes=\"auto, (max-width: 313px) 100vw, 313px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Se acerca Sant Jordi y <a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2021\/04\/19\/cultura-del-contenido-mi-libro-para-organizar-a-tu-empresa-y-sus-contenidos\/\">repito mi apuesta<\/a> porque a\u00fan hay demasiadas empresas que no est\u00e1n aprovechando bien sus contenidos. En lugar de acercarse, se alejan de la cultura del contenido. Visto desde fuera, no tiene mucho sentido, pero es la sensaci\u00f3n que tengo en mi d\u00eda a d\u00eda. <strong>La estrategia de contenidos no debe estar aislada<\/strong> del resto de planes, ni del resto de <a href=\"https:\/\/www.marketingdecontenidos.es\/biblioteca\/departamento-de-contenidos-en-10-pasos\/\">departamentos<\/a>, debe vincularse a todo lo que ocurre en la empresa. Empezando por su documento primigenio, el plan de empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Te presento <strong>un fragmento del primer cap\u00edtulo <\/strong>de \u00ab<a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/culturadelcontenido\/\">Cultura del contenido<\/a>\u00bb porque las empresas que no tienen claro aquello que les define pueden encontrarse en una situaci\u00f3n de desventaja.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Del plan de empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>Una servilleta, un bloc de notas o cualquier pedazo de papel pueden ser el soporte perfecto donde apuntar las ideas que acabar\u00e1n conformando una empresa. Pueden surgir en una conversaci\u00f3n entre amigos que se convertir\u00e1n en socios fundadores o tras una investigaci\u00f3n que lleva a una persona a crearse un futuro profesional. As\u00ed empieza el<strong> germen de una empresa<\/strong>, con ideas y ganas de ponerlas en marcha. Quiz\u00e1 haya discusiones y puntos de vista que tendr\u00e1n que acercarse, o todo fluya perfectamente hacia la constituci\u00f3n oficial de la empresa. Sea como sea, solo es el principio de las muchas decisiones que tendr\u00e1n que tomarse.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera gran pregunta suele ser el nombre: \u00bfc\u00f3mo queremos que se nos conozca, tanto a nivel de empresa como de producto? Algunas veces esta decisi\u00f3n es r\u00e1pida, otras cuesta un poco m\u00e1s. El naming se fundamenta en los valores de la empresa as\u00ed que son decisiones de igual prioridad. Adem\u00e1s de describir el negocio, hay que asegurar la viabilidad del proyecto con un an\u00e1lisis del mercado. Todo ello se describe en su <strong>primer documento oficial: el plan de empresa <\/strong>(o de negocio). En \u00e9l se concretan los aspectos b\u00e1sicos que nos ayudar\u00e1n a identificar lo que hace que la empresa act\u00fae de una determinada manera tanto interna como externamente y, por tanto, lo que deben transmitir los contenidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Repasemos a grandes rasgos el plan de empresa ya que el objetivo de este libro no es crear uno, sino utilizarlo como punto de partida sobre el que desarrollar la estrategia de contenidos. Mir\u00e1ndolo desde esta perspectiva y aunque hay diferentes formas de presentarlo, la <strong>informaci\u00f3n b\u00e1sica<\/strong> que debe incluir un plan de empresa es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Definici\u00f3n del negocio<\/strong>: explica la idea del proyecto, el producto o servicio y el modelo de negocio. Adem\u00e1s, define la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa as\u00ed como su cultura corporativa.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: imprescindible para concretar la voz de la marca a la hora de comunicarse con su audiencia, adem\u00e1s de su comportamiento y el de sus empleados.<\/li><li><strong>Estudio de mercado<\/strong>: incluye un an\u00e1lisis de debilidades y fortalezas internas y amenazas y oportunidades externas (matriz DAFO), identifica a la competencia, el posicionamiento en el sector, la cuota de mercado deseada, las barreras de entrada y los clientes potenciales que se hayan identificado.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: \u00fatil para conocer las expectativas de la audiencia seg\u00fan las piezas que ya se est\u00e1n generando en el sector, adem\u00e1s de ayudar a definir los mensajes que les resultan relevantes.<\/li><li><strong>Plan de marketing<\/strong>: aunque b\u00e1sico en comparaci\u00f3n con los detalles que veremos m\u00e1s adelante, se determinan elementos claves como los que forman el cl\u00e1sico marketing mix, es decir, estrategias de precio, distribuci\u00f3n del producto y su promoci\u00f3n, adem\u00e1s del propio ciclo de vida del producto.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: seguramente en este plan es donde m\u00e1s se habla de contenidos porque se indica c\u00f3mo transmitir las caracter\u00edsticas del producto en los diferentes canales de la empresa.<\/li><li><strong>Plan de ventas<\/strong>: especifica la propuesta \u00fanica de ventas (USP en ingl\u00e9s) y la estrategia comercial para alcanzar los objetivos, incluyendo la fuerza de ventas y las t\u00e1cticas previstas.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: los materiales comerciales se dise\u00f1an teniendo en cuenta los argumentos de venta y servir\u00e1n para toda la empresa, tambi\u00e9n en marketing.<\/li><li><strong>Plan de RRHH<\/strong>: concreta la organizaci\u00f3n de la empresa y los perfiles que se necesitan, por lo que se\u00f1ala tambi\u00e9n las claves de selecci\u00f3n de candidatos, pol\u00edticas de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de los empleados.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: ya que se busca implantar una cultura del contenido, sus capacidades deben incluirse en este plan como veremos en los siguientes cap\u00edtulos.<\/li><li><strong>Plan econ\u00f3mico y financiero<\/strong>: asegura la viabilidad del proyecto calculando sus costes, inversi\u00f3n inicial y financiaci\u00f3n, adem\u00e1s de los resultados esperados en diferentes plazos.<br \/><em>Aplicaci\u00f3n a los contenidos<\/em>: sin una partida presupuestaria que cubra su implantaci\u00f3n, ser\u00e1 dif\u00edcil desarrollar una cultura del contenido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El plan de empresa incluye otros elementos que no afectan directamente a los contenidos como el <strong>plan de implementaci\u00f3n<\/strong> con las necesidades de la puesta en marcha del negocio (locales como oficinas y almac\u00e9n, proveedores de materias primas, maquinaria de fabricaci\u00f3n, transporte y log\u00edstica, material inform\u00e1tico, registro de patentes, etc.) y la <strong>estructura legal de la empresa<\/strong> donde se detalla las caracter\u00edsticas de su constituci\u00f3n (raz\u00f3n social, forma jur\u00eddica, etc.). Cada negocio requerir\u00e1 de una informaci\u00f3n m\u00e1s o menos detallada de estos elementos.<\/p>\n\n\n\n<p>En cualquier caso, para los que prefieren algo m\u00e1s visual y no un documento extenso, existe el <strong>modelo canvas<\/strong> (<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Lienzo_de_modelo_de_negocio\">Business Model Canvas<\/a>) propuesto por Alexander Osterwalder. En \u00e9l se muestran los aspectos principales del negocio en una sola p\u00e1gina. Los repasamos tambi\u00e9n fij\u00e1ndonos en c\u00f3mo se relacionan con la estrategia de contenidos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Socios clave<\/strong>: cu\u00e1les son los proveedores y las posibles alianzas estrat\u00e9gicas, importante porque sus contenidos tambi\u00e9n afectar\u00e1n a nuestra reputaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Actividades clave<\/strong>: qu\u00e9 hacemos a diario para llevar el producto a nuestro cliente, deber\u00eda incluirse el papel de los contenidos en estas actividades.<\/li><li><strong>Recursos clave<\/strong>: qu\u00e9 hace falta para conseguir poner en el mercado el producto, complement\u00e1ndose con los contenidos.<\/li><li><strong>Propuesta de valor<\/strong>: qu\u00e9 soluciones aportamos y cu\u00e1l es nuestra diferenciaci\u00f3n, es decir, aquello que los contenidos deber\u00e1n transmitir. En el siguiente cap\u00edtulo profundizaremos sobre ello.<\/li><li><strong>Relaciones con clientes<\/strong>: qu\u00e9 acciones se prev\u00e9 llevar a cabo para fidelizarles, tambi\u00e9n en cuanto a relaciones en redes sociales.<\/li><li><strong>Canales de distribuci\u00f3n<\/strong>: c\u00f3mo llegar\u00e1 el producto a los clientes, lo que siempre influir\u00e1 en la presencia online.<\/li><li><strong>Segmentos de clientes<\/strong>: a qui\u00e9n se dirige el producto y, por tanto, la audiencia de los contenidos. Tambi\u00e9n hablaremos de ella en el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo.<\/li><li><strong>Estructura de costes<\/strong>: cu\u00e1les ser\u00e1n nuestros costes fijos y variables, incluyendo los relacionados con el ciclo de vida del contenido.<\/li><li><strong>Fuentes de ingresos<\/strong>: cu\u00e1l ser\u00e1 el modelo de negocio, especialmente si los contenidos aportan un porcentaje.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Todo esto se define en las primeras semanas de vida de una empresa y ya hemos visto que los contenidos est\u00e1n muy presentes en las decisiones. Despu\u00e9s de que se haya puesto en marcha el negocio, gerencia estar\u00e1 ocupada con sus propios <strong>retos <\/strong>para mejorar la empresa: la transformaci\u00f3n digital, la omnicanalidad, la competitividad\u2026 La buena noticia es que, en mayor o menor medida, todos tienen algo que ver con los contenidos as\u00ed que, con una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y una cultura del contenido, se superar\u00e1n m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/p>\n\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2022%2F04%2F04%2Fcontenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling%2F&#038;text=%C2%BFQu%C3%A9%20elementos%20del%20plan%20de%20empresa%20sirven%20para%20los%20contenidos%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">\u00bfQu\u00e9 elementos del plan de empresa sirven para los contenidos? <\/a><\/span><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2022%2F04%2F04%2Fcontenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling%2F&#038;text=%C2%BFQu%C3%A9%20elementos%20del%20plan%20de%20empresa%20sirven%20para%20los%20contenidos%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Al storytelling<\/h2>\n\n\n\n<p>No hay ning\u00fan apartado en los primeros documentos que genera una empresa que se centre directamente en la estrategia o el plan de contenidos, pero <strong>los contenidos son transversales<\/strong>: est\u00e1n en marketing, ventas, RRHH\u2026 Por eso, aunque en el plan de empresa no se hable expresamente de ellos, s\u00ed conviene considerarlos desde el primer d\u00eda para que sean un marcador m\u00e1s en el ADN de la marca, igual que su nivel de compromiso, su \u00e9tica o su visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya tenemos los datos, las estad\u00edsticas y los n\u00fameros que har\u00e1n que nuestro negocio sea una realidad, pero nos falta encontrar la esencia que hay detr\u00e1s de algo tan impersonal para convertirlos en una historia cre\u00edble y, por qu\u00e9 no, emocional. El storytelling nos ayudar\u00e1 a hacerlo porque nos obligar\u00e1 a pensar, no en cuestiones tangibles como hemos estado viendo hasta ahora, sino en aquello que nos define de manera m\u00e1s abstracta, pensando en las <strong>sensaciones y experiencias que queremos transmitir<\/strong>. Hablamos de emociones, de dejar huella. \u00bfC\u00f3mo? Con contenidos que cuenten nuestra historia porque los datos se olvidan, pero las historias permanecen.<\/p>\n\n\n\n<p>La definici\u00f3n m\u00e1s sencilla de storytelling es <strong>contar una historia<\/strong>. Llevado al mundo corporativo, lo que contamos es la historia de la empresa, de sus fundadores, de sus productos, de un cliente\u2026 incluso contamos alguna an\u00e9cdota personal antes de una charla o reuni\u00f3n con un cliente potencial para romper el hielo. Una historia es una suma de experiencias que nos define como personas y tambi\u00e9n como empresas. Podemos decir el a\u00f1o en que nacimos, cu\u00e1ndo nos graduamos o desde cu\u00e1ndo llevamos trabajando en un puesto, pero solo son datos. Si queremos contar nuestra historia, hemos de explicar lo que sent\u00edamos en esos momentos para que otros se identifiquen con ella.<\/p>\n\n\n\n<p>El storyteller es el narrador, quien cuenta una historia; pero, en este caso, no es una persona sino una empresa. Para mantener conversaciones con nuestros clientes, necesitamos <strong>darle una voz que le confiera personalidad<\/strong>. Ha de resultar una entidad con estilo propio, capaz de expresarse y opinar. Ha de tener unas convicciones concretas y actuar de una determinada manera, como si fuese una persona. Si no transmitimos sus valores, quienes la escuchan no la creer\u00e1n y ser\u00e1 un nombre tan fr\u00edo como su n\u00famero en el registro mercantil.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el principio, <strong>una buena historia atrapa<\/strong> a quien la escucha, lee o mira. Engancha desde la raz\u00f3n o la emoci\u00f3n, pero mantiene el inter\u00e9s p\u00e1rrafo a p\u00e1rrafo, escena a escena. As\u00ed que, cuando acaba, el usuario protesta porque no quiere que se termine (aunque sea un final feliz). Si quiere saber m\u00e1s, se le ofrece otra pieza que contin\u00fae o complemente lo que ha experimentado durante ese rato con la marca. Si conseguimos que se adentre con nosotros en esa historia y establezca una conexi\u00f3n real con lo que le contamos, no nos dejar\u00e1. Solo se ir\u00e1 si algo no le encaja, quiz\u00e1 porque le enga\u00f1amos o exageramos la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Las historias, como las de los buenos libros o las buenas pel\u00edculas, <strong>son subjetivas<\/strong>: depende del usuario al que las dirigimos. Tan importante es qui\u00e9n la cuenta como qui\u00e9n la consume, son las dos partes a conectar y hay que conocerlas muy bien a ambas. En el plan de empresa ya hemos conocido un poco a nuestro cliente potencial, al menos superficialmente. Servir\u00e1 para empezar, aunque en el siguiente cap\u00edtulo veremos m\u00e1s detalles sobre \u00e9l que nos ayudar\u00e1n a generar mejores contenidos. Mientras, concentr\u00e9monos en saber qui\u00e9nes somos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es f\u00e1cil creer que sabemos la respuesta, pero no es as\u00ed si a\u00fan no hemos encontrado nuestra historia o relato, aquello que ayudar\u00e1 a nuestra marca a distinguirse para resultar m\u00e1s atractiva en el mercado. Nos llevar\u00e1 un tiempo identificarla y prepararla para que pueda ser explicada, despu\u00e9s podremos transmitirla a la audiencia mediante contenidos (lo veremos en la segunda parte) y a\u00fan tardaremos un poco en medir c\u00f3mo les ha afectado, es decir, si la han entendido, cre\u00eddo y valorado positivamente. Es una <strong>apuesta a largo plazo<\/strong>, como muchas de las que iremos viendo en este libro.<\/p>\n\n\n\n<p>Los <strong>beneficios de usar el storytelling<\/strong>, adem\u00e1s de ser m\u00e1s recordable, como ya hemos comentado, son que, al dotar a la empresa de una voz firme y clara para contar su historia, se da estabilidad y coherencia a los mensajes. Esto repercute positivamente en la imagen que se forma el usuario de la marca y, por lo tanto, en su relaci\u00f3n con nosotros en cualquiera de los canales en los que tengamos presencia. Hacer una marca m\u00e1s humana es un objetivo que pueden y deben perseguir todas las empresas, no solo aquellas de sectores m\u00e1s fr\u00edos como pueden considerarse los sectores industriales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La historia de la empresa es la esencia de su cultura<\/strong>, por eso est\u00e1 en todas partes y debemos tenerla presente en todas las decisiones y acciones corporativas. Dado que afecta a todo lo que publica la empresa, el storytelling se vincula principalmente con las \u00e1reas de marketing y comunicaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n desde RRHH han de transmitir la misma historia a los candidatos que entrevistan; y en desarrollo de producto han de pensar a largo plazo para encajar lo que se est\u00e1 contando. En definitiva, afecta a toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Invertir en nuestra historia<\/strong> no es comparable al coste del alquiler de unas oficinas ni a lo que destinaremos en crear un prototipo de un producto ni en formar a los empleados. No se puede calcular cu\u00e1nto va a costar (a no ser que se externalice el proceso a una consultor\u00eda). Tampoco sabemos cu\u00e1nto vale un plan de empresa: sabemos que hemos dedicado muchas horas a pensar en ello, pero no importa porque es nuestro proyecto y sabemos que nos ayudar\u00e1 a conseguir nuestro prop\u00f3sito. Ocurre lo mismo con el storytelling: podremos crear mejores contenidos y conseguiremos mayor respuesta de la audiencia, pero tendremos que hacer una importante inversi\u00f3n de tiempo para llegar a rentabilizar nuestra historia.<\/p>\n\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2022%2F04%2F04%2Fcontenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling%2F&#038;text=%C2%BFHas%20dado%20el%20salto%20del%20plan%20de%20empresa%20al%20%23storytelling%20corporativo%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">\u00bfHas dado el salto del plan de empresa al #storytelling corporativo? <\/a><\/span><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2022%2F04%2F04%2Fcontenidos-del-plan-de-empresa-al-storytelling%2F&#038;text=%C2%BFHas%20dado%20el%20salto%20del%20plan%20de%20empresa%20al%20%23storytelling%20corporativo%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo llevarlo a la pr\u00e1ctica<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bfQuieres&#8230;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>descubrir la identidad de tu marca <\/strong>partiendo de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores que la definen,<\/li><li><strong>crear una historia<\/strong> que humanice la marca y la acerque al usuario para que se cree un v\u00ednculo emocional entre ambos<\/li><li>y pasar a la acci\u00f3n y <strong>convertir tu historia en una experiencia<\/strong>? <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Te lo cuento paso a paso en <a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/culturadelcontenido\/\">mi libro<\/a> para que puedas <strong>organizar mejor tu empresa y rentabilizar tus contenidos<\/strong>: mira el \u00edndice en Amazon (est\u00e1 disponible <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3LDD70m\">en papel<\/a> para Sant Jordi y <a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Cultura-del-contenido-organizativo-mejorar-ebook\/dp\/B0926NNQ5B?&amp;linkCode=ll1&amp;tag=evasanagustin-21&amp;linkId=a4a08fd62e477a7e10334affc7a9fe64&amp;language=es_ES&amp;ref_=as_li_ss_tl\">Kindle<\/a>, tambi\u00e9n gratis con la prueba de KindleUnlimited).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-amazon wp-block-embed-amazon\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Cultura del contenido: M\u00e9todo organizativo para mejorar tu empresa (Contenidos)\" type=\"text\/html\" width=\"500\" height=\"550\" frameborder=\"0\" allowfullscreen style=\"max-width:100%\" src=\"https:\/\/leer.amazon.es\/kp\/card?preview=inline&#038;linkCode=ll1&#038;ref_=k4w_oembed_mO04i2xYiNgXQ1&#038;asin=B0926NNQ5B&#038;tag=evasanagustin-21\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se acerca Sant Jordi y repito mi apuesta porque a\u00fan hay demasiadas empresas que no est\u00e1n aprovechando bien sus contenidos. En lugar de acercarse, se alejan de la cultura del contenido. Visto desde fuera, no tiene mucho sentido, pero es la sensaci\u00f3n que tengo en mi d\u00eda a d\u00eda. La estrategia de contenidos no debe [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[7,465],"tags":[554,12],"class_list":["post-33950","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dm","category-estrategia-de-contenidos","tag-cultura-del-contenido","tag-dmassm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33950","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33950"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33950\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33961,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33950\/revisions\/33961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33950"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33950"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33950"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}