{"id":32955,"date":"2021-07-26T08:08:00","date_gmt":"2021-07-26T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=32955"},"modified":"2021-07-23T12:38:12","modified_gmt":"2021-07-23T10:38:12","slug":"contenidos-piensa-a-lo-grande-si-puedes-permitirtelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2021\/07\/26\/contenidos-piensa-a-lo-grande-si-puedes-permitirtelo\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Piensa a lo grande (si puedes permit\u00edrtelo)"},"content":{"rendered":"\n

Hay diferentes formas de definir y priorizar los objetivos<\/a>, pero dir\u00eda que la que sigue las siglas SMART es la m\u00e1s utilizada en el mundillo marketiniano, al menos es la que suelo usar y explicar porque me parece muy clara para cualquier nivel. Una de sus letras es la que inspira este post: la R, de realista o relevante, seg\u00fan en qu\u00e9 prefieras fijarte. Ambas sirven para la pregunta que quiero plantearte hoy: \u00bfhas pensado a lo grande al hacer tu estrategia de contenidos<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 lo primero ser\u00eda definir qu\u00e9 es \u00aba lo grande\u00bb, aunque es posible que ya lo intuyas: s\u00ed, es cuando quieres dominar el mundo, en este caso, con tus contenidos. Seguramente fue un d\u00eda, de repente tras leer alg\u00fan art\u00edculo relacionado, que se te ocurri\u00f3 que puedes conseguir enormes n\u00fameros en tu cuenta de resultados gracias a cantidades ingentes de piezas en las que invertir\u00e1s una millonada porque sabes que la calidad se paga. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe suena realista? No, a m\u00ed no. M\u00e1s bien improbable, especialmente la parte del presupuesto porque est\u00e1 m\u00e1s que demostrado<\/a> que los contenidos no gozan de una partida que demuestre que se conf\u00eda en ellos. Pero, \u00bfpodr\u00eda ocurrir? Reduciendo el tono entusiasta, s\u00ed, porque dejar\u00eda de ser imposible y pasar\u00eda a ser un reto<\/strong>. Entonces tendr\u00eda sentido considerarlo un objetivo para la estrategia de contenidos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Eso s\u00ed, no te quedes en \u00ablo m\u00ednimo\u00bb porque tampoco ser\u00eda realista creer que el contenido te va a ayudar tan poquito que no se merece ni una l\u00ednea en tu estrategia. Puede hacer mucho por tu empresa, pero es un intercambio, tambi\u00e9n has de poner de tu parte.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que, entre dominar el mundo gracias a los contenidos y no confiar nada en ellos, estar\u00eda dominar tu sector<\/strong>. Eso s\u00ed es relevante porque afecta directamente a tus ingresos y es bastante realista si le los asignas recursos necesarios. Ser\u00eda su visi\u00f3n<\/a> (hablo de ello en \u00abCultura del contenido<\/a>\u00ab).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo conseguir el reto de la dominaci\u00f3n de tu sector?<\/h2>\n\n\n\n

Con una estrategia de contenidos, claro. Lleva trabajo, as\u00ed que calma tus ansias de dominaci\u00f3n y plant\u00e9ate estas preguntas:<\/p>\n\n\n\n