{"id":32648,"date":"2021-05-24T08:08:00","date_gmt":"2021-05-24T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/?p=32648"},"modified":"2021-05-22T20:38:17","modified_gmt":"2021-05-22T18:38:17","slug":"contenidos-cuatro-modelos-operativos-para-tu-contenido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2021\/05\/24\/contenidos-cuatro-modelos-operativos-para-tu-contenido\/","title":{"rendered":"[Contenidos] Cuatro modelos operativos para tu contenido"},"content":{"rendered":"\n<p>El de hoy es un post que empez\u00f3 a fraguarse hace un par de a\u00f1os (en octubre de 2018 seg\u00fan mis notas en Trello), as\u00ed que supongo (no estoy convencida del todo) que ya es buen momento de hablar de <strong>modelos operativos para los contenidos<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9 no lo hice antes? Porque me parece que es un tema que queda grande a muchas empresas (y a\u00fan lo pienso, de ah\u00ed este primer p\u00e1rrafo introductorio).<\/p>\n\n\n\n<p>Los modelos operativos son los procesos que siguen las empresas para generar, en este caso, sus contenidos. Desde <a href=\"https:\/\/contentmarketinginstitute.com\/2021\/05\/content-operations-balances-creativity-scale\/\">TCA proponen cuatro<\/a> (alg\u00fan matiz ha cambiado desde <a href=\"https:\/\/contentmarketinginstitute.com\/2020\/09\/think-strategic-content-models\/\">la primera propuesta<\/a>), en traducci\u00f3n libre:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large\"><a href=\"https:\/\/contentadvisory.net\/works\/operating-model-of-content-strategy\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"575\" height=\"500\" src=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/tca-content-models.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-32654\" srcset=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/tca-content-models.png 575w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/tca-content-models-300x261.png 300w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/tca-content-models-403x350.png 403w, https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/tca-content-models-150x130.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Player: <strong>contenido como t\u00e1ctica de marketing<\/strong>. Un par de personas crean todo tipo de contenido, como ebooks, infograf\u00edas o presentaciones. <\/li><li>Processor: <a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2012\/11\/19\/contenidos-content-as-a-service-caas\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4754\"><strong>content as a service<\/strong><\/a>. Un equipo ofrece servicio a toda la empresa y establece los criterios si se externaliza.<\/li><li>Performer o Product: <strong>contenido como un producto<\/strong>. Puede haber un equipo editorial encargado de un centro de recursos o blog para atraer y gestionar las necesidades de la audiencia. <\/li><li>Platform: <strong>content as a business<\/strong>. El contenido es parte del negocio y genera ingresos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Como ves en el gr\u00e1fico, hay un eje horizontal para ir de departamentos aislados a servicios integrados y uno vertical de m\u00e1s centrado en la audiencia interna a la construcci\u00f3n una para monetizarla en el tiempo. <\/p>\n\n\n\n<p>Aunque lo parezca, no se trata de la madurez de la estrategia (de eso hablo en \u00ab<a href=\"http:\/\/www.evasanagustin.com\/estrategiadecontenidos\">Estrategia de contenidos<\/a>\u00ab) ni una forma de organizar departamentos (de eso va \u00ab<a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/culturadelcontenido\/\">Cultura del contenido<\/a>\u00ab), tampoco tiene que ver solo con <a href=\"https:\/\/www.evasanagustin.com\/workaholic\/2020\/04\/13\/contenidos-content-operations-la-conexion-entre-personas-procesos-y-tecnologia\/\" data-type=\"post\" data-id=\"15378\">la tecnolog\u00eda<\/a>. Estos modelos son una manera de conocer c\u00f3mo se opera respecto a los contenidos hoy y c\u00f3mo se prev\u00e9 que sea en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el modelo operacional de tus contenidos?<\/h2>\n\n\n\n<p>La herramienta que proponen desde el TCA para saber <strong>en qu\u00e9 cuadrante est\u00e1 tu empresa<\/strong> se basa en tres sencillas preguntas, o m\u00e1s bien n\u00fameros a elegir. Solo has de apuntar uno pensando en cada modelo:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Madurez actual<\/h3>\n\n\n\n<p> Mira al presente y elige cu\u00e1l te corresponde:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>No tenemos nada de esto.<\/li><li>Lo hacemos, pero no al nivel que se necesita.<\/li><li>Lo hacemos lo mejor que podemos y con cierto \u00e9xito.<\/li><li>Tenemos bastante \u00e9xito y conseguimos resultados concretos.<\/li><li>Somos los mejores en esto.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esfuerzo<\/h3>\n\n\n\n<p>Calcula el porcentaje de esfuerzo (tiempo, presupuesto, recursos) que se dedica a cada modelo. La suma de los cuatro cuadrantes deber\u00eda dar 100%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Necesidad futura<\/h3>\n\n\n\n<p>Mira al futuro y elige del 1 al 5:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Lo hacemos lo mejor que podemos, no vamos a cambiar.<\/li><li>No es una prioridad.<\/li><li>Queremos mejorar poco a poco.<\/li><li>Estamos construyendo en esta direcci\u00f3n.<\/li><li>Estamos desarroll\u00e1ndolo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de los resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>Poniendo los resultados en cada cuadrante, podr\u00e1s ver\u00e1s cu\u00e1l tiene m\u00e1s peso en tu estrategia de contenidos. Por ejemplo, si resulta que tienes madurez y necesidad bajas, pero esfuerzo alto es que est\u00e1s intentando acercarte a ese modelo; con la madurez y el esfuerzo alto, pero la necesidad baja es que te parece que ya est\u00e1s bien como est\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n<p>Tienes m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los modelos en el ebook del TCA \u00ab<a href=\"https:\/\/contentadvisory.net\/works\/operating-model-of-content-strategy\/\">The Four Content Operating Models<\/a>\u00bb (descarga directa).<\/p>\n\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2021%2F05%2F24%2Fcontenidos-cuatro-modelos-operativos-para-tu-contenido%2F&#038;text=%C2%BFC%C3%B3mo%20tratas%20a%20los%20contenidos%20dentro%20de%20tu%20empresa%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">\u00bfC\u00f3mo tratas a los contenidos dentro de tu empresa? <\/a><\/span><a href='https:\/\/x.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.evasanagustin.com%2Fworkaholic%2F2021%2F05%2F24%2Fcontenidos-cuatro-modelos-operativos-para-tu-contenido%2F&#038;text=%C2%BFC%C3%B3mo%20tratas%20a%20los%20contenidos%20dentro%20de%20tu%20empresa%3F&#038;via=evasanagustin&#038;related=evasanagustin' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El de hoy es un post que empez\u00f3 a fraguarse hace un par de a\u00f1os (en octubre de 2018 seg\u00fan mis notas en Trello), as\u00ed que supongo (no estoy convencida del todo) que ya es buen momento de hablar de modelos operativos para los contenidos. \u00bfPor qu\u00e9 no lo hice antes? 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